Кейс из практики основателя Vazhenin Consulting Александра Важенина в должности операционного директора AsiaLuxe travel (2022–2024) — национального туроператора Узбекистана с филиалами в 4 странах. Это не клиентский проект консалтинга, а опыт управления финансами изнутри компании: тот же подход мы переносим в бизнес клиентов.
Задача
Выстроить финансовую службу и управленческий учёт для группы компаний, которая работает в нескольких странах, рассчитывается с зарубежными партнёрами и ведёт учёт в разных системах.
Что сделано
- Поставлен и автоматизирован управленческий учёт; построена финансовая служба, подобран персонал.
- Подготовлена и автоматизирована консолидированная управленческая отчётность по группе: движение денег (CF), прибыли и убытки (PnL), баланс (BS).
- Внедрены бюджетирование и казначейство, рассчитана рентабельность туристических направлений.
- Проведены сверки взаиморасчётов с международными партнёрами.
- Синхронизированы между собой 1С:Бухгалтерия для Узбекистана, 1С:Комплексная автоматизация и внутренняя CRM; для офисов продаж внедрён Битрикс24, настроен ежедневный анализ цен конкурентов.
- Разработана и внедрена организационная структура компании, описаны бизнес-процессы между департаментами.
Результат
до −20% затрат по отдельным статьямконсолидированные CF, PnL, BS по группе4 страны в одной управленческой картине
Что из этого применимо к Вашему бизнесу
- Если у Вас несколько юрлиц или филиалов в разных странах, их можно свести в одну управленческую отчётность — без ручной сборки в Excel.
- Расчёты с зарубежными партнёрами становятся прозрачными, когда сверки и казначейство встроены в учёт, а не делаются раз в год.
Похожие задачи решаем в рамках услуг финансового директора на аутсорсе и постановки управленческого учёта.