Кейс из практики основателя Vazhenin Consulting Александра Важенина в должности финансового директора Unicum — группы компаний с оборотом 10+ млрд ₽, производителя вендингового оборудования. Это не клиентский проект консалтинга, а опыт управления финансами изнутри компании: тот же подход мы переносим в бизнес клиентов.
Проблема
Бюджет доходов и расходов группы не сходился, затраты не были привязаны к центрам финансовой ответственности — было непонятно, кто отвечает за перерасход.
Решение
- Бюджет доходов и расходов (БДР) по ЦФО.
- Автоматизация управленческого учёта в 1С:ERP.
- Привлечение кредитов и пролонгации действующих линий.
Результат в цифрах
−7,3% операционных расходов+1,7% EBITDA10+ млрд ₽ оборота под контролем
Что из этого применимо к вашему бизнесу
- Когда у каждой статьи затрат есть ответственный руководитель, операционные расходы начинают снижаться.
- Бюджет, автоматизированный в 1С, перестаёт быть таблицей «для отчёта» и становится инструментом управления.
Похожие задачи решаем в рамках услуг финансового директора на аутсорсе и постановки управленческого учёта.