Кейс из практики основателя Vazhenin Consulting Александра Важенина в должности заместителя генерального директора по финансам ГК «Невские весы» — производственной группы с оборотом 700+ млн ₽. Это не клиентский проект консалтинга, а опыт управления финансами изнутри компании: тот же подход мы переносим в бизнес клиентов.
Проблема
Склад материалов съедал оборотные средства, а кредитов не хватало на рост. Управленческого учёта, на который можно опереться в переговорах с банком и поставщиками, не было.
Решение
- Управленческий учёт выстроен с нуля.
- Калькуляция себестоимости по 800+ позициям продукции.
- Переговоры с банками и поставщиками на основе прозрачных цифр.
Результат в цифрах
−30% складских запасов+230% кредитный лимит+20% продажи в год
Что из этого применимо к вашему бизнесу
- Деньги, замороженные в запасах, возвращаются в оборот, когда видна реальная оборачиваемость и себестоимость.
- Банк увеличивает лимит, когда видит управленческую отчётность и понятную финансовую модель.
Похожие задачи решаем в рамках услуг постановки управленческого учёта и финансовой модели и подготовки к кредиту.