Ситуация клиента
Компания с оборотом 250 млн ₽ росла быстрыми темпами, но постоянно сталкивалась с кассовыми разрывами. Себестоимость считалась «на глаз», управленческая отчетность отсутствовала. Руководитель не видел, какие изделия реально приносят прибыль